今年以来,福建漳州石油始终坚持以改革为抓手,针对加油站实际情况制定改革措施,多措并举,推进加油站用工分配制度改革,优化薪酬结构,加大联量比例,第三季度人均零售量排名居全省第一。

推进优化排班,发挥队伍合力。在全区推行优化排班,打破传统排班模式,通过计算站内各个时段提枪率,区分加油高、低峰区,确保高峰区现场人员充足,低峰区人员得到充分休息,提高加油站车辆通过率,将“一站一策”落到实处。

推进薪酬分配,激发员工动力。重新修订薪酬分配方案,将十三薪、年终创效奖和伙食费等纳入月度联量考核,优化薪酬结构,提高月度联量工资比例,员工拓销创效积极性大幅提升。

推进家庭承包,释放改革活力。将小站改革作为“深化改革、提质增效”的突破口,稳步推进家庭承包管理改革站,截止目前,漳州石油实施小站改革117座,委托家庭承包改革54座,把“小家”的增收和“大家”的创效紧密联系起来,实现了企业增效和个人增收的良性循环。

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