原标题：“生态能人”年慧云深耕乡村25年
助力荒漠变湿地，山沟成田园
(相关资料图)
昌江王下乡洪水村民宿。（受访者供图）
2023年3月初，昌江海尾国家湿地公园（试点）通过了海南省级验收，后续将按程序向国家林草局申请验收。这里有着迷人的风景，是海南难得的滨海淡水沼泽湿地。多年来，海尾湿地保护与修复、科研、宣传宣教设施不断完善，湿地生态系统和生物多样性得到有效保护，生态环境持续向好，珍稀鸟类也频频光顾。但鲜为人知的是，与棋子湾一样，这里也曾是一片荒漠，而把它变成如今满目葱绿润泽的国家湿地公园（试点），离不开海南省林业局，昌江县委、县政府的高度重视与大力支持，同样也离不开一位不计成本投入的民营女企业家，她就是年慧云。
初识海尾湿地
她就意识到这里“大有可为”
年慧云出生在云南丽江，纳西族，但她与海南有着奇妙的不解之缘。1986年，年慧云毕业于华南热带作物学院。优异的成绩与工作能力，使她备受时任校领导的重视和信任，她因此顺理成章地得以留校任职。她是学校重点培养的政工干部，1992年就获评海南省教书育人先进个人，次年又当选共青团十三大代表。如果按照这条人生轨迹，年慧云或许会一直在三尺讲台上度过，成为一名桃李满天下的教授。但寻求挑战的性格，驱使着这位当年还很年轻的纳西族姑娘选择另一条路。
在送走了自己带过的毕业生后，年慧云来到了海口新埠岛，从一名公司办公室文员到新埠岛开发建设总公司副总经理，才华横溢的她很快就从教育界的骨干变成了商界新星。1998年，年慧云以不到30岁的年龄，出任了海口第一家中外合作企业——新世界康居公司的中方代表和副总经理。也正是在这一年，年慧云与昌江海尾湿地有了最初的联系。
1998年，几个投资人到昌江考察造林项目，年慧云是其中一位。
当时的海尾湿地主要是次生林，土地也有荒漠化、盐碱化趋势。与其说是湿地，不如说是一片有水塘的撂荒地。
“一般的投资人可能会觉得这地方不行，但我是学农的，感觉就完全不一样。在我看来，海尾湿地当时最大的问题是缺水，缺设施，如果有投资、有设施，那无论生态修复还是开发建设都是大有可为的。”年慧云回忆说。
几个投资人开始在昌江租地，开始“林瓜套种”的试验。一边种西瓜，一边间种海防林，用西瓜的产出填补植树造林的开销，不仅不亏钱，甚至还有一些收益，这被当时公司和业内同事们戏称为“农业房地产”。在这套行之有效的模式下，仅仅2年后，湿地环境就有了大为改观的修复趋势。而这片长约46公里的海防林，也被誉为“全岛不断带最美海防林”。2008年，全省海防林现场会在湿地公园林下召开。
不计成本进行生态修复
只为眼前这片绿
今天的海尾湿地，很难让人联想到初创时的场景。
“说最早的海尾湿地只是荒漠和水塘，并不是夸张，而是对事实的描述。最早几年，湿地的水位低，也几乎没有自我调节能力。可以说现在的湿地几乎就是人工造出来的。”年慧云回忆道，海尾湿地最早的修复工作，可以说完全出于以年慧云为代表的几位企业家的个人情怀。没有规划，没有建设用地，也完全看不到收益回报，就纯粹是把其他项目的收益，无条件地投入这个“无底洞”中。
“保护和开发本身就存在天然矛盾。我们20多年来从没考虑要靠湿地快速挣钱，这才能有现在的修复成果。这就是很单纯的对自然环境的一种责任心。你知道么，现在我们公司名字叫‘海南西岸乡村庄园俱乐部有限公司’，理念是‘绿色、和谐、发展’。但项目开始前，这公司叫垦殖发展公司。从这个名字的变化，就能够看出我们的想法了。”年慧云说，正是这家最初的“垦殖公司”，在过去的20多年里，累计投入了4亿元，几乎不计成本地进行海尾片区的湿地生态修复。
湿地公园的建设不仅修复了生态，也带动了周边村民的生态保护意识，提升了文明层次与人与自然的和谐模式。在年慧云委托的专业文旅团队规划下，湿地公园中修建的民宿，原汁原味地融入了当地生态环境，被誉为从大自然长出来的房子。2018年，海尾湿地民宿被国家文化和旅游部列入《全国乡村示范民宿》，这也是海南唯一入选的案例。
现在的海尾湿地，已累计接待旅游、参观、考察达60万人次，游学1000人次。年慧云的公司进行各类生态公益活动50次以上，赞助大学生、贫困户金额500万元以上，赞助村委会、各类活动300万元以上。
走进大山
她要带着乡民一起踏上振兴路
王下乡位于昌江黎族自治县东南部，地处霸王岭腹地，是昌江最偏远的山区，现有人口3358人。2018年，王下乡被列入全国第二批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。得益于海尾湿地打出的名声，昌江在谋划王下乡的乡村振兴发展之路时，首先就想到了年慧云。而年慧云也再次不负所托，把运营实践深入到这个昌江最偏远的山区。
面对这个分量十足的政府信任，年慧云整合了集农业科学家、文化专家、旅游专家、民俗专家、策划、规划设计团队，用自己学农、熟悉规划土地政策、有文旅开发经验的经历，提出了一套完整的农文旅融合乡村振兴发展策略。首先以“政府+基层党组织+村集体合作社+企业+科研院所+村民”的合作模式，与王下乡村集体合作社合作，以保底加分成的方式，确保村民的基本利益；接着由企业与村民分别合作，找出适合王下乡的农业产业，种养结合，打造产业基础，并扶持手工作坊、农家乐、乡村民宿的发展，扩大村民就业、增收，让村民吃上旅游饭；同时引进国内知名的文旅IP，培育王下乡文旅产业，让王下乡良好的生态环境，纯美的黎族文化，创造出独特的、属于王下乡的旅游产品。
概括说，就是“政府完善基础设施，公司培育商业业态”的开发模式，在开发中既培育市场，也培育当地老百姓。
“我对大山很有感情。要带领山里人致富，改变观念，绝不能用高高在上的态度，而要靠潜移默化地影响，我经常跟村民说，要感谢党、感谢政府，是国家的乡村振兴战略引领我来王下，而你们才是王下的主人，我们企业只是助力。”
为了实现上述目标，年慧云给公司的员工提出了工作要求——跟这个项目有关的人员，至少有一半时间要住在村里，去和村民打成一片。这个要求，同样适用于她本人。“我跟每家每户都熟，现在我走到山里，随便哪家，都能去蹭顿饭，他们都会热情招呼我，拿出最好的东西招待我。我回到王下感觉很踏实。”年慧云说。
经营开发方面，年慧云主张让利。在王下乡，凡是她开办的民宿、驿站一般只提供早餐和下午茶，正餐则推荐游客前往当地村民开办的农家乐。目前，在年慧云的带动下，王下乡已经发展了九个农家乐、民宿，带动就业50余人。近年来外出务工的年轻人变少了，在家里帮忙的变多了。王下乡也逐渐形成了独特的文旅模式。
作为别人眼里的成功企业家，年慧云始终秉承“绿色、和谐、发展”的理念。在她看来，只要企业家能充分尊重当地的人文、风俗，跟村民和谐共处，让村民了解项目的愿景，亲身参与进来，就能真正带动大家一同踏上致富路。
“做事并非到终点才有结果和乐趣，着眼于当下是一种态度，这是坚持而不是消极。”年慧云和她的团队，一群有视野、有想法、有使命感的投资经营者，仍在乡村振兴的路上不断探索前行。而年慧云的成功，也为昌江乃至海南成千上万个普通乡村的发展，提供了方向性与持续可行的样板指引。
