面对不断加大的外部竞争压力，外延式拓张成本居高不下的现状。为进一步提升经营质量和服务水平，打造具有厦门特色的零售核心竞争力，中国石化厦门分公司结合对标一流管理提升行动，明确要以“内涵式”发展为主。今年来总结提炼提升加油站“五率”经验做法，创新推进“五率”提升工作。

公司制定《厦门石油“五率”提升活动日工作方案》，通过学习领会“五率”提升工作手册精神实质，把“五率”提升工作作为公司未来3-5年内的行动指南。以“五率”提升活动日为抓手，由经验式管理向科学化管理转型。各加油站围绕“拓销增量”主题，每周四最少半天开展一次“五率”提升活动，机关部门，区域积极参与、加强指导工作。同时紧密结合绩效考核、“我为群众办实事”实践活动，每月选树一座优秀站点作为提升工作标杆站。公司在推进“五率”提升工作推进过程中也不断总结提炼、对标学习先进做法，不断丰富“五率”提升工作手册的内容，并总结提炼自己的特色经验。将“五率”提升工作形成制度化、常态化工作机制。

通过“五率”提升活动日开展，中国石化厦门分公司不断苦练内功，公司综合竞争力和发展进步能力稳步提升。

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