20年前，中国加入世界贸易组织(WTO)，正式成为第143个成员。一批嗅觉敏锐的企业抓住机遇，主动“走出去”“引进来”，在国际市场的“同台竞技”中成长蜕变、站稳脚跟。20年来，重庆进出口规模屡创新高，投资贸易“朋友圈”越扩越大。

在中国加入世界贸易组织20周年之际，记者对话多家企业，听他们讲述“成长”的故事，感受重庆的活力。

重庆的美心门安进40多个国家和地区

纽约时代广场，可以说是各路企业展示实力的最高“竞技场”。但早在2000年，就有渝企在此投资百万美元，拿下100平方米的门店，开启国内企业在此开店的先河。

它就是重庆美心集团。作为重庆较早一批探索国际市场的民企，重庆美心集团从1996年筹划“走出去”开始，到如今，其产品已出口40多个国家和地区。

“如果中国没有加入世界贸易组织，美心走出去的步伐不会这么快。”谈及企业走出去的经历，美心集团副总裁仪文直言：“美心是中国‘入世’的受益企业，‘入世’加速了美心的国际化”。

“虽然美心走出去较早，但刚开始业务增长是比较缓慢的。”一直负责美心门业出口业务的刘洋说，从1996年开始，美心便开始研究进入美国市场的标准，直到1998年，美心才顺利与美国麦森公司合作组建合资公司，到2000年，美心公司全球出口业务为1700万美元。“2001年，中国加入WTO后，美心出口业务迅速打开局面，产品被全球市场接受，销售几乎成倍增长。”

2003年，单扇造价达20万元的美心豪华雕花实木门，成为了尼日利亚王宫的大门；2012年，由中国政府无偿援建的非盟总部落成，大厦用的全是美心门；2015年，美心集团一举拿下了委内瑞拉的门类采购大单；近年来，美心又在20多个“一带一路”沿线国家和地区发展布局，例如，老挝南欧江水电站、泰国地铁站等，都有“美心门”的身影。值得一提的是，美心门也将为2022年卡塔尔世界杯足球赛助力。

如今，美心集团已在海外发展了数十家经销商，上百个营销网点。仅以北美市场为例，美心就占据了其商用门70%以上份额。

“‘入世’推动国内企业快速发展的同时，我们在走出去过程中，同样也给国外产业带来改变，以门业为例，我们解决了很多国家项目大规模集中安装的需求，让他们的建设进程大大提速，这是双赢的局面。”刘洋表示。

“赶上了好时候。”在美心集团董事长夏明宪的规划中，美心的目标是做成百亿级企业，下一步还要加快“走出去”“引进来”的步伐，把美心门做成继汽车、笔记本电脑之后能代表重庆走出去的一张名片。

重庆晨报·上游新闻记者孙琼英

汽车“出海” 技术一骑绝尘才能长治久安

近日，长安汽车发布最新销量数据资料显示，在海外市场，今年1—11月，长安汽车累计销量达到10.9万辆，同比增长120%，总累计出口已超50万辆。

长安汽车早在1991年开始布局海外业务，是国内第一家在海外设立研发分支机构的汽车集团。尤其在中国加入WTO之后，长安汽车海外布局的速度明显加快。

在海外市场，长安也遇到过挑战。比如2018年底，面对外部环境的不确定性，长安俄罗斯公司就迅速调整经营模式，关闭代工项目和自营店，转为纯整车销售，并快速导入CS35Plus、CS55等明星产品，积极开拓营销网络，优化商务政策与各环节成本，调整人员结构。2019年即实现盈亏平衡。

如今，长安汽车拥有全球14个基地，33个整车、发动机及变速器工厂，还在海外拥有一家全资子公司——俄罗斯子公司，一个海外办事处——迪拜办事处；通过合资合作的方式建立了海外第一家合资公司——巴基斯坦合资公司等，拥有海外员工约1000名。

长安汽车足迹遍布全球70余个国家，形成了多个万辆级核心市场，包括中东、北非、中南美、东南亚等重要经济体和市场区域。

“制胜的法宝”则来源于长安汽车在科技创新领域的持续突破。面对强手如云的国际对手，中国品牌最大的“短板”在于研发。据悉，长安汽车每年销售收入5%投入于研发当中，累计投入超1100亿元。在重庆、北京、河北、合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律、德国慕尼黑建立起了“六国九地”各有侧重的全球协同研发格局。巨额投入换来的是，长安汽车在振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等16个领域建立了194个国际先进实验室，掌握了蓝鲸NE动力平台、L3级自动驾驶、APA6.0远程智能泊车、长安“智慧芯”、长安超集电驱、蓝鲸iDD混动系统等500余项关键技术。

“长安汽车‘出海’，不只是产品走出去，更多是品牌走出去，提升品牌价值，增强品牌差异化的竞争能力，从而提升整个企业的实力。”

重庆晨报·上游新闻记者严薇

重庆造破“壁” 一刀“杀”出个全国冠军

2009年，重庆欧勒精细陶瓷有限公司成立，主打生产陶瓷刀。这是一种采用高科技纳米氧化锆为原料的刀具，具有耐磨损、无污染，硬度和强度高等优点，在欧美国家广泛使用在处理果蔬和熟食等场景。

公司总经理黄仁权告诉记者，企业成立之后，尝试做出口贸易，逐步打开国外市场，很快积累了一批稳定客源。然而，就在拓展外贸业务的第3年，遭遇欧盟针对中国陶瓷餐具发起的反倾销调查。公告中称，对中国陶瓷餐具及厨房用具开征临时性反倾销税，税率达17.6%—58.8%。

黄仁权回忆道，出口一把陶瓷刀，平均20%的利润，一旦被征收高额倾销税，至少要提价25%才能消化成本，这样一来，欧洲的客户群体可能快速萎缩。

“我们在欧洲市场从零开始摸索搭建经销网络，如果就这么放弃，之前的付出就要打水漂。何况，新的市场需要一个漫长的培育周期，是否做得顺手，也存在很多不可预知的风险。所以，不到万不得已，绝不丢弃欧洲市场！”

“从那一刻起，我们意识到，必须加快熟悉学习国际贸易纠纷规则，不退缩不放弃，积极抗辩应诉，才有扭转局面的机会。”

不过，与国内同行“抱团”抗辩不同，欧勒选择了“单刀赴会”。

组建专业团队，经过半年准备，欧勒相关人员带着400多页、约100万字的抗辩书前往布鲁塞尔会晤欧盟相关官员。由于欧勒的据理力争，最终，欧盟委员会确认陶瓷刀具与倾销无关，没有将陶瓷刀具列入反倾销对象。

应诉过程中，欧勒从不懂国际规则的“小白”，一步步成长为勇于使用国际规则来维护自身权益的先锋。这一应对成果不仅有力保障了自身正当权益，还惠及全行业40家生产企业，为国内同行挽回数亿美元损失。

经此一役，欧勒公司出口额呈现迅速增长，当年就达到了上亿元，其中欧盟市场就占了60%，一举成为全国最大的陶瓷刀出口企业。

回顾这些年，在黄仁权看来，除了有质量过硬的产品，另一关键因素，就是学会遵守、敢于和善于运用国际规则，“我们走出去拥抱新市场的同时，也在不断学习规则、运用规则，更好深耕当地市场，在开放中实现互利共赢。”

重庆晨报·上游新闻记者郭欣欣

星巴克从1到100 要在渝打造两点一线外的第三空间

20年前，咖啡对于大多数中国人来说，还是一种“舶来品”。20年后，大家不仅对咖啡不再陌生，咖啡馆也已成为人们最喜爱的社交场所之一。据不完全统计，仅仅在重庆，就有多达5800多家咖啡门店。

作为世界500强企业，星巴克是最早进入中国市场的咖啡品牌之一，也是这一系列变化的见证者。

1999年，来自西雅图的星巴克在北京国际贸易中心开出了第一家门店，从此开启了在中国市场的拓展步伐。星巴克创始人霍华德在自传《一路向前》中曾表示，星巴克面临的一个挑战是需要让这个以茶闻名的国度了解咖啡文化。

随着中国市场的逐步开放，人们越来越愿意尝试新鲜事物，咖啡正是其中之一。

2006年1月，星巴克在重庆沙坪坝区开设了首店，开启了在渝发展的序幕。如今15年过去，星巴克已经在重庆开设了超过100家门店。星巴克相关负责人表示，“我们不仅为人们提供家与办公场所以外的‘第三空间’，也致力于让更多喜爱喝茶的中国消费者爱上喝咖啡。”

在重庆，消费者不仅可以在星巴克喝到来自世界各地的臻选咖啡豆，同时，可以在星巴克体验到啡快、专星送等新零售服务。随着消费者需求的日趋个性化，星巴克重庆的店型还在不断迭代升级。

对重庆市场的开拓，只是星巴克20余年间在国内市场发展的一个缩影。中国加入世界贸易组织以来，市场日渐开放与活跃，星巴克不断加码对中国市场的投资。

如今，在热门商圈和交通枢纽站等地，人们通常可以见到不止一家星巴克门店。数据显示，截至目前，星巴克已经在中国200多个城市开设了超过5400家门店，为超过6万的员工提供了就业岗位。

（文章来源：重庆晨报）