20年前,中国加入世界贸易组织(WTO),正式成为第143个成员。一批嗅觉敏锐的企业抓住机遇,主动“走出去”“引进来”,在国际市场的“同台竞技”中成长蜕变、站稳脚跟。20年来,重庆进出口规模屡创新高,投资贸易“朋友圈”越扩越大。

在中国加入世界贸易组织20周年之际,记者对话多家企业,听他们讲述“成长”的故事,感受重庆的活力。

重庆的美心门安进40多个国家和地区

纽约时代广场,可以说是各路企业展示实力的最高“竞技场”。但早在2000年,就有渝企在此投资百万美元,拿下100平方米的门店,开启国内企业在此开店的先河。

它就是重庆美心集团。作为重庆较早一批探索国际市场的民企,重庆美心集团从1996年筹划“走出去”开始,到如今,其产品已出口40多个国家和地区。

“如果中国没有加入世界贸易组织,美心走出去的步伐不会这么快。”谈及企业走出去的经历,美心集团副总裁仪文直言:“美心是中国‘入世’的受益企业,‘入世’加速了美心的国际化”。

“虽然美心走出去较早,但刚开始业务增长是比较缓慢的。”一直负责美心门业出口业务的刘洋说,从1996年开始,美心便开始研究进入美国市场的标准,直到1998年,美心才顺利与美国麦森公司合作组建合资公司,到2000年,美心公司全球出口业务为1700万美元。“2001年,中国加入WTO后,美心出口业务迅速打开局面,产品被全球市场接受,销售几乎成倍增长。”

2003年,单扇造价达20万元的美心豪华雕花实木门,成为了尼日利亚王宫的大门;2012年,由中国政府无偿援建的非盟总部落成,大厦用的全是美心门;2015年,美心集团一举拿下了委内瑞拉的门类采购大单;近年来,美心又在20多个“一带一路”沿线国家和地区发展布局,例如,老挝南欧江水电站、泰国地铁站等,都有“美心门”的身影。值得一提的是,美心门也将为2022年卡塔尔世界杯足球赛助力。

如今,美心集团已在海外发展了数十家经销商,上百个营销网点。仅以北美市场为例,美心就占据了其商用门70%以上份额。

“‘入世’推动国内企业快速发展的同时,我们在走出去过程中,同样也给国外产业带来改变,以门业为例,我们解决了很多国家项目大规模集中安装的需求,让他们的建设进程大大提速,这是双赢的局面。”刘洋表示。

“赶上了好时候。”在美心集团董事长夏明宪的规划中,美心的目标是做成百亿级企业,下一步还要加快“走出去”“引进来”的步伐,把美心门做成继汽车、笔记本电脑之后能代表重庆走出去的一张名片。

重庆晨报·上游新闻记者孙琼英

汽车“出海” 技术一骑绝尘才能长治久安

近日,长安汽车发布最新销量数据资料显示,在海外市场,今年1—11月,长安汽车累计销量达到10.9万辆,同比增长120%,总累计出口已超50万辆。

长安汽车早在1991年开始布局海外业务,是国内第一家在海外设立研发分支机构的汽车集团。尤其在中国加入WTO之后,长安汽车海外布局的速度明显加快。

在海外市场,长安也遇到过挑战。比如2018年底,面对外部环境的不确定性,长安俄罗斯公司就迅速调整经营模式,关闭代工项目和自营店,转为纯整车销售,并快速导入CS35Plus、CS55等明星产品,积极开拓营销网络,优化商务政策与各环节成本,调整人员结构。2019年即实现盈亏平衡。

如今,长安汽车拥有全球14个基地,33个整车、发动机及变速器工厂,还在海外拥有一家全资子公司——俄罗斯子公司,一个海外办事处——迪拜办事处;通过合资合作的方式建立了海外第一家合资公司——巴基斯坦合资公司等,拥有海外员工约1000名。

长安汽车足迹遍布全球70余个国家,形成了多个万辆级核心市场,包括中东、北非、中南美、东南亚等重要经济体和市场区域。

“制胜的法宝”则来源于长安汽车在科技创新领域的持续突破。面对强手如云的国际对手,中国品牌最大的“短板”在于研发。据悉,长安汽车每年销售收入5%投入于研发当中,累计投入超1100亿元。在重庆、北京、河北、合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律、德国慕尼黑建立起了“六国九地”各有侧重的全球协同研发格局。巨额投入换来的是,长安汽车在振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等16个领域建立了194个国际先进实验室,掌握了蓝鲸NE动力平台、L3级自动驾驶、APA6.0远程智能泊车、长安“智慧芯”、长安超集电驱、蓝鲸iDD混动系统等500余项关键技术。

“长安汽车‘出海’,不只是产品走出去,更多是品牌走出去,提升品牌价值,增强品牌差异化的竞争能力,从而提升整个企业的实力。”

重庆晨报·上游新闻记者严薇

重庆造破“壁” 一刀“杀”出个全国冠军

2009年,重庆欧勒精细陶瓷有限公司成立,主打生产陶瓷刀。这是一种采用高科技纳米氧化锆为原料的刀具,具有耐磨损、无污染,硬度和强度高等优点,在欧美国家广泛使用在处理果蔬和熟食等场景。

公司总经理黄仁权告诉记者,企业成立之后,尝试做出口贸易,逐步打开国外市场,很快积累了一批稳定客源。然而,就在拓展外贸业务的第3年,遭遇欧盟针对中国陶瓷餐具发起的反倾销调查。公告中称,对中国陶瓷餐具及厨房用具开征临时性反倾销税,税率达17.6%—58.8%。

黄仁权回忆道,出口一把陶瓷刀,平均20%的利润,一旦被征收高额倾销税,至少要提价25%才能消化成本,这样一来,欧洲的客户群体可能快速萎缩。

“我们在欧洲市场从零开始摸索搭建经销网络,如果就这么放弃,之前的付出就要打水漂。何况,新的市场需要一个漫长的培育周期,是否做得顺手,也存在很多不可预知的风险。所以,不到万不得已,绝不丢弃欧洲市场!”

“从那一刻起,我们意识到,必须加快熟悉学习国际贸易纠纷规则,不退缩不放弃,积极抗辩应诉,才有扭转局面的机会。”

不过,与国内同行“抱团”抗辩不同,欧勒选择了“单刀赴会”。

组建专业团队,经过半年准备,欧勒相关人员带着400多页、约100万字的抗辩书前往布鲁塞尔会晤欧盟相关官员。由于欧勒的据理力争,最终,欧盟委员会确认陶瓷刀具与倾销无关,没有将陶瓷刀具列入反倾销对象。

应诉过程中,欧勒从不懂国际规则的“小白”,一步步成长为勇于使用国际规则来维护自身权益的先锋。这一应对成果不仅有力保障了自身正当权益,还惠及全行业40家生产企业,为国内同行挽回数亿美元损失。

经此一役,欧勒公司出口额呈现迅速增长,当年就达到了上亿元,其中欧盟市场就占了60%,一举成为全国最大的陶瓷刀出口企业。

回顾这些年,在黄仁权看来,除了有质量过硬的产品,另一关键因素,就是学会遵守、敢于和善于运用国际规则,“我们走出去拥抱新市场的同时,也在不断学习规则、运用规则,更好深耕当地市场,在开放中实现互利共赢。”

重庆晨报·上游新闻记者郭欣欣

星巴克从1到100 要在渝打造两点一线外的第三空间

20年前,咖啡对于大多数中国人来说,还是一种“舶来品”。20年后,大家不仅对咖啡不再陌生,咖啡馆也已成为人们最喜爱的社交场所之一。据不完全统计,仅仅在重庆,就有多达5800多家咖啡门店。

作为世界500强企业,星巴克是最早进入中国市场的咖啡品牌之一,也是这一系列变化的见证者。

1999年,来自西雅图的星巴克在北京国际贸易中心开出了第一家门店,从此开启了在中国市场的拓展步伐。星巴克创始人霍华德在自传《一路向前》中曾表示,星巴克面临的一个挑战是需要让这个以茶闻名的国度了解咖啡文化。

随着中国市场的逐步开放,人们越来越愿意尝试新鲜事物,咖啡正是其中之一。

2006年1月,星巴克在重庆沙坪坝区开设了首店,开启了在渝发展的序幕。如今15年过去,星巴克已经在重庆开设了超过100家门店。星巴克相关负责人表示,“我们不仅为人们提供家与办公场所以外的‘第三空间’,也致力于让更多喜爱喝茶的中国消费者爱上喝咖啡。”

在重庆,消费者不仅可以在星巴克喝到来自世界各地的臻选咖啡豆,同时,可以在星巴克体验到啡快、专星送等新零售服务。随着消费者需求的日趋个性化,星巴克重庆的店型还在不断迭代升级。

对重庆市场的开拓,只是星巴克20余年间在国内市场发展的一个缩影。中国加入世界贸易组织以来,市场日渐开放与活跃,星巴克不断加码对中国市场的投资。

如今,在热门商圈和交通枢纽站等地,人们通常可以见到不止一家星巴克门店。数据显示,截至目前,星巴克已经在中国200多个城市开设了超过5400家门店,为超过6万的员工提供了就业岗位。

(文章来源:重庆晨报)

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