为全面贯彻落实全市法院“1125”总体工作思路，锚定“走在前列”目标定位，切实解决干警甘于平庸、不敢冒尖的突出问题，山东省烟台市牟平区法院出台《“领军团队”“标兵团队”争创活动实施方案》，实行典型带动、内部挖潜，激励办案人员从“要我办案”向“我要办案”转变，推动审判执行工作良性循环。

一是突出提质增效这个关键点。牟平区法院划定了“全体员额法官”的争创范围，提出了“领军团队要在全市办理同类案件法官中盯着一流干、标兵团队要在全院法官中奔着前列去”的争创标准，明确了“办案数量、服判息诉率、调撤率、司法公开、全流程网上办案”的业绩评定标准。要求法官把自己的办案工作放在全市法院同类法官中比较，与全市其他法院法官的工作量比一比，与同类法官工作强度比一比，与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”，干就干出精品，干就干成一流。

二是咬紧业绩评定这个指挥棒。牟平区法院设立业绩评定委员会，每月1号，由审管办负责统计各办案团队的办案数量、质量、效果指标，报业绩评定委员会研究，确定上月的“领军团队”“标兵团队”人选，并在全院进行通报，激发广大干警比学赶超的干事创业热情。年底，由业绩评定委员会综合考量各办案团队每月办案业绩情况，确定年度“领军团队”“标兵团队”人选，在全院进行公示，并将工作量与绩效考核、评先树优、晋级晋职真正挂钩，让奋斗者出彩，让有为者有位。

三是树立争先创优这个风向标。牟平区法院适时召开动员大会，7名法官作经验交流和表态发言，明确了“看工作、看廉洁、看能力、看业绩、看人品、看群众基础”的用人导向，彻底推倒温床，打破大锅饭，解决部分法官思想格局不高、工作状态不佳、审执业绩平平等问题，激励全体法官拉满弓、使足劲。会后，15名法官报名参与争创活动，正式拉开了争创活动帷幕，在全院营造了多办案、办好案的办案氛围，力争以提质增效成果检验争创活动效果。(付军 通讯员李彦晗)