(资料图片)

近年来，昆明市晋宁区着眼事业发展大局和领导干部队伍建设需要，积极探索形成“4321”考察识别干部工作法，围绕干部队伍建设所需，拓宽干部选用视野，在干部考察识别环节精准发力，树立鲜明的干事创业导向。

关注四类人员，干部类型全覆盖。每年底定期开展一次常态化调研考核，日常工作中辅以多次随机调研，调研中综合运用个别谈话、民主测评、工作实绩评分等手段，从选拔数量、储备质量、德才表现等方面加强对女干部、少数民族干部、党外干部以及年轻干部“四类人员”选拔配备情况的监测。截至目前，全区储备优秀科级后备干部中，女干部70名，少数民族干部30名，党外干部29名，30岁以下年轻干部20名，各类型干部梯次结构合理，培养衔接有序。

用好三个一线，干部考察多维度。用好“一线工作法”，制定《干部队伍建设一线蹲点调研工作方案》，由区委组织部牵头组建9个调研组蹲点调研区管领导干部。蹲点调研组将考察识别“探头”延伸至最前沿，紧紧围绕营商环境建设一线、重难点工作一线、为民服务一线三个一线进行走访考察，知事识人、以事察人，既听领导干部身边人评价，又看一线工作推进实绩，全方位、近距离查验领导干部担当作为情况，助力考察识别工作更加精准。

把好两个尺度，干部评价立体化。树牢选人用人鲜明导向，明确干部考察识别中“好的坏的都要听、都要看”，清晰构建干部立体画像，科学指导选人用人工作。对于考察中听到的干部优良评价，客观看待，在后续选拔任用中予以侧面印证；对于考察中听到的干部不良反应，仔细甄别收集，形成《晋宁区调研发现问题干部名册》，对情节较轻的干部，由组织进行提醒谈话；对于情节严重，群众反应突出的干部，由组织通过相应程序进行岗位调整、转任职级或者直接免职处理。

一键选拔任用，干部导向科学化。综合干部日常调研和蹲点调研情况，强化结果运用，统筹考虑事业发展需求，坚持用当其时、用其所长，突破论资排辈、平衡照顾等观念束缚，有计划、有针对性地抓好经常性交流调整，大胆选用扛得住事、干得成事的领导干部。年内全区交流调整领导干部35名，提拔领导干部34名，其中提拔28岁以下优秀科级领导干部4名，有效激发了奋勇争先、实干当头的干事热情。

云南网通讯员张露