在行业现场解析行业难题，

用主题方案创新数智价值。

随着近年来国家调控政策的相继出台和实施，各地新建住房规模逐渐回落，存量房市场逐渐发展，房地产企业纷纷探索新的业务模式与发展途径。

(资料图片)

在政策和市场的双重推动之下，借助数字化技术向低碳发展转型，无疑将成为房地产行业转型的新风口和必然选择，是行业企业实现告别“高杠杆、高负债、高风险”的“旧三高”模式，迈向“高质量、高品质、高效益”的“新三高”发展关键所在。

在精准投资拿地场景

“三条红线”和“两集中”政策的颁布，

从根源上减少信贷流入房地产市场，

也对房企经营提出更高要求，

在防范化解房地产金融风险同时，

如何精准定位、打造差异化投资策略，

实现增长与高质量发展，

成为房企经营第一要务。

通过智慧投资决策平台，

构建从战略研究到土地客研的

投资决策全链模型，

实现快速测算、科学拿地、

投前批复、投后运营、复盘评估管理闭环，

提升房企投资力，确保稳健经营。

在成本管理场景

以投资驱动的发展模式走到尽头，

成本费用刚性支出、盈利能力下降，

需要以经营视角看成本，

以精细维度管成本，

全方位加强招采供应链掌控力，

降低采购成本。

通过用友地产大成本管理平台，

全面实现智慧寻源、数字采购、降本提效、

优化成本、精细管理、业财融合，

打造“效率、成本、质量”三端核心竞争力，

推动以经营视角、价值创造为导向的

成本管理转型升级。

在精细运营场景

在“房住不炒”的背景下，

商品房销售红利逐步见顶，

倒逼行业转变经营方式，

提升精细运营水平，追求精益管理红利，

成为房企必经之路。

通过地产大运营平台，

打造规划、监控、分析、预警、督办

经营管理闭环，

统一数据口径，全程智能监控、

深入业务洞察、前瞻准确预测，

助力经营提效，实现价值最大化。

在商业租赁场景

当前，商业地产面临深刻变革，

租赁企业业务开拓增速放缓，

进而转为提升资产运营和经营质量，

商业地产价值链如何重构？

新模式下行业企业如何迭代与进化？

通过用友商业租赁平台，

提供从资产管理、客户管理、

租赁管理、物业管理及财务管理的

一体化、全方位管理和运营服务，

实现客户价值挖掘、商业模式创新，

为行业高质量发展提供强劲动力。

在计划运营场景

房地产行业从土地红利、资本红利，

进入管理红利阶段，

计划运营作为企业的“军师”，

把控企业经营状况，实现资源效率最大化，

通过计划运营数字化落地，

提升企业整体规划力和运营力。

通过用友地产计划运营平台，

数智运营保障集团标准体系落地，

【数据库】高效沉淀分析、

【导航仪】智能统筹规划、

【助推器】实时动态监测、

【仪表盘】提供科学决策依据、

实现经营协同执行一体化，

保障经营目标的达成。

数智在行人，一切为行业客户成功。