低于4米门头店面拒绝加盟；

大力拓展5米以上门头店面；

投入5000万元用于品牌升级；

……

茶主张在过去两年的年度战略规划会议，提出持续稳步升级门店形象及运营管理能力。且对其招商团队对新加盟资质提出更高的要求：

首次开放特约区域代理，部分区域不放单店加盟；

首次提出低于4米门头店面拒绝加盟；

对于不具备经营思维和实力投资者拒绝加盟或慎重加盟；

对于不能将店面当成事业来做，仅投资做甩手掌柜的拒绝加盟；

（茶主张门店）

不仅是对新加盟商有要求，对于老加盟商若门店不达标准，经营理念与品牌不吻合也不再续约；符合公司要求门店到期续约，不符合门店重新装修或迁址大店，通过持续更新，保持品牌的调性及标准化。

疫情反复，让多地的实体门店处境艰难，这个时候更是考验品牌的内部运营及实力的时刻，也是品牌内功修炼的重要时期，茶主张的一系列动作是其为自己“筑堤”计划的重要组成部分。

（茶主张受年轻人青睐）

过去两年，多数品牌依然在选择冲量，扩大自己的品牌门店基数，茶主张反其道而为之，就是做减法，主动关停部分门店，对加盟门店制定筛选标准，持续提升品牌力。

为配合品牌升级， 2020年-2021年茶主张已投入约2000万元，用于400家门店的升级扶持，二期计划再投3000万扶持加盟商创业，除了免三年加盟费29700之外，每家店减免3-5万的货款，给予开大店的加盟商以资金扶持，直接用于门店，减轻加盟商投资压力，并提升其在商圈的竞争优势。

（茶主张产品）

一系列的加盟资质设定，开店扶持政策，从外部展现到内功修炼，茶主张均有涉及。

与多数连锁品牌不一样的是，茶主张的价格带集中于10元以下，属于行业低价位品牌。

早期，这类品牌可通过下沉市场、加盟费用较少、门店面积小等优势进行市场扩张。但当茶饮行业全面开花，品牌门店百花争鸣时，对于企业提出了新的要求。一方面要保持性价比，一方面也要具有竞争力，给到消费者“低价不廉价”的体验。

如今，大面积、具有场景的消费空间，正是在为顾客提供价格之外的消费优越感而设计。

（用空间感提升“低价不廉价”的消费体验）

疫情时代，更加剧了行业洗牌的速度，但是危机总是和机会并存，茶饮并非一个靠资本、营销就能存活的行业，其赖以生存的产品，服务，供应链依然是基础。茶主张的内功修炼，品牌升级提升，定能建立起自己的护城河！

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